<source id="aifpi"></source>
    <rt id="aifpi"></rt>

    <ruby id="aifpi"></ruby>

    <track id="aifpi"><menuitem id="aifpi"></menuitem></track>
      <strong id="aifpi"><form id="aifpi"><label id="aifpi"></label></form></strong>

      <rt id="aifpi"><menuitem id="aifpi"><strike id="aifpi"></strike></menuitem></rt>

      <source id="aifpi"><menuitem id="aifpi"><option id="aifpi"></option></menuitem></source>
    1. 企業管理

      澄合礦業山陽煤礦公司:困境中求“突破” 挑戰中開“新局”

      作者: 郭昳瑤     時間: 2021-11-19     點擊: 查詢中    分享到:

      在大家的共同努力下,十月份煤炭銷量創下新高,希望大家再接再厲,全力以赴做好煤炭增產保供……”這是113日,在山陽煤礦公司早調度會上,該公司總經理對2021年后兩個月的生產工作進行再動員。據統計,該公司10月份煤炭銷量達26萬噸,比上月增加4.6萬噸,創下2021年以來銷量最高記錄。

      踐行初心擔當使命,善謀實干創造一流。進入四季度以來,面對國內煤炭供應偏緊形勢,該公司認真貫徹落實上級要求,努力克服地質條件復雜多變、人員緊張、生產任務繁重等重重困難,著力強安全、增產量、保供應、穩煤價,切實以實際行動履行責任,答好保供穩價答卷。


      突破采掘施工關隘,打開生產接續新局面

      進入四季度以來,我們安排專職人員現場監督緊盯工程質量,合理安排設備檢修時間,確保生產目標順利完成。在該公司井下1531綜采工作面,綜采一隊隊長熊啟明正帶領著隊上職工開足馬力,組織生產。

      該公司在確保安全生產的前提下,以工程質量管理為基礎,組織各專業和區隊深入一線,進行現場調研分析采掘活動過程中存在的問題,針對問題召開專題會,不斷優化施工工藝,探索勞動組織合理化模式;強化正規循環管理,配齊現場各類工器具,盡最大可能減少對正常生產的各類影響;持續運用智能化和快速掘進設備日常應用管理,加強正規循環作業管理,嚴格綜采回收率和掘進質量考核,強化第二套快掘設備使用效果,不斷提高單產單進水平,提升礦井智能化水平,推進智慧礦區建設。


      突破體制機制關隘,打開追趕超越新局面

      在調動職工積極性方面,我們制定了各項激勵政策,薪酬分配實行動態管理,保證收入真正向干得多、干得好的人員傾斜。

      該公司以貢獻、突破、優秀為導向,制定四季度保勤激勵獎勵、人員素質提升激勵獎勵和提升運輸激勵獎勵等一系列激勵措施,采掘區隊每月實行單價收購制度,堅持執行業績導向的薪酬分配機制,推行差異化薪酬激勵辦法,執行階梯單價結算模式,工資分配向生產一線、重點崗位和關鍵崗位傾斜,執行以能定薪、以崗定薪和多勞多得的分配機制,切實激發職工工作熱情,進一步落實區隊生產任務主體責任,有效保障任務進度。


      突破智慧經營關隘,打開煤炭保供新局面

      面對持續變化的煤炭市場形勢,該公司緊盯煤炭外運銷售環節,不斷完善煤質考核機制,落實分掘分裝分運等措施,嚴格落實分裝分運和分儲分銷智慧煤質管理模式,嚴把各生產環節的煤質質量關;加大裝車組織力度,不延點、不誤時,保證裝車質量,及時溝通影響提煤、篩選及裝車的各類問題,確保設備安全運行;嚴格落實干部領導和崗位巡查制度,強化現場安全,嚴格落實24小時值班制度,及時協調解決具體問題。此外,該公司環保行政科每天安排專人對裝車系統各類噴淋裝置及氈布覆蓋進行專盯,對各類設施使用及完好情況進行檢查,杜絕出現環保事件影響裝車外運,全力確保煤炭產供穩定。(郭昳瑤)

      上一篇:實業集團黎坪公司多措并舉推進三項制度改革走深... 下一篇:渭化公司:“技術練兵競賽”助力實現“效益提升年”...
      在线播放人成视频观看