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    1. 人力資源

      榆林合力北國棗業公司:“疏浚引渠”激活人才發展“源頭活水”

      作者: 吳苗苗     時間: 2021-11-19     點擊: 查詢中    分享到:

      人才是企業發展的核心競爭力。近年來,榆林合力北國棗業公司始終把人才作為推動企業發展的第一動力源,在實踐中不斷優化人才培養使用方法,激活人才發展源頭活水。

      引流活力 開拓新視野

      榆林合力北國棗業公司始終堅持把引進來走出去相結合,為職工打造適宜的學習和工作的場所,為其開拓眼界、增長知識創造有力條件。

      該公司通過摸清崗位需求、制定引才計劃、發布公告簡章、嚴把審核關口、多輪考察篩選等舉措,進行社會招聘和校園招聘,為品控部、供應部、生產計劃部等部門引進多名專業技術人才,不斷為該公司發展提供強大的后備人才支撐。根據專業技術人員的考核成績,層層篩選、制定外出人員名單,組織揀選人員外出參加技能培訓,幫助他們不斷學習新知識、新技術,更快地掌握設備的操作要領。

      與此同時,該公司組織技術人員向兄弟單位和上下游企業對標學習,學習借鑒他們的先進生產工藝及管理經驗,查擺在內部工作流程、工作方式方法和管理技術等方面存在的問題和不足,幫助技術人員快速準確無誤找到病根,進一步提升了員工的業務能力和綜合素質。

      搭穩平臺 技能大提升

      厚植人才成長的沃土,搭建大舞臺,讓人人大放異彩。榆林合力北國棗業公司準確把握三三三工作模式,大力開展三功修煉活動,實現三無目標,大力培養知識性、技術性復合人才,為職工成長成才搭橋梁”“豎階梯,全方位、多領域、多層次提升職工專業素質水平。

      為強化素質,該公司以手指口述”“技能培訓”“崗位描述等活動為載體,從設備操作、設備維修、隱患排查、安全生產等多個方面加強職工的技能培訓,現已累計開展50多場次相關主題培訓活動,充分為廣大職工搭建學技術、練本領、強素質、展才藝的四位一體平臺,以此激發其學技術、鉆業務、練本領、強素質的熱情,營造比學趕超的良好氛圍。

      量體新衣 人人有發展

      榆林合力北國棗業公司著力建立與公司高質量發展需要相適應的人才培養體系,不斷提高廣大職工的主觀能動性、創新熱情,讓廣大職工成長成才人人有路徑。

      該公司構建市場化選人用人和激勵約束機制,不斷加大培養和選拔年輕干部的力度,搭平臺、給舞臺、教方法、壓擔子,充分調動年輕職工工作積極性,逐步培養90后青年員工走上管理崗位。并根據崗位進行套改,對內保持公平性,增強勞務派遣工的主人翁意識和企業歸屬感;推行差異化薪酬分配機制,強化考核,以工作能力的高低、貢獻的大小考核薪酬,讓真正有助于公司發展的人留得住、愿奉獻、發展好。

      秉持能上能下、能進能出的靈活用人機制,經過資格審查、篩選選拔、績效考核、勝任力測評、綜合評定、人選公示等環節,將符合條件的12名勞務派遣制員工,以靈活用工的方式,與單位簽訂勞動合同,靈活用工人員與合同用工人員享受薪資福利等一系列相同待遇,真正激發廣大職工的干事熱情,提高公司的核心競爭力。(吳苗苗)

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