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    1. 基层要闻

      北元集团:逐梦奋进开新局 实现首季“开门红”

      作者: 李建军     时间: 2021-04-29     点击: 查询中    分享到:

      2021年一季度,北元集团交出了一张亮眼的成绩单,生产经营全线飘红,成绩喜人:公司PVC、电石产量均创历史新高,产品主要消耗创历史最好成绩;实现营业收入26.15亿元,利润总额5.75亿元,同比增加59%,上缴税金1.06亿元。

      下好先手棋,打好主动仗。今年是十四五开局之年,也是北元上市后高质量发展的关键一年,北元集团把高质量发展放在构建新发展格局中谋划新定位,聚焦打造现代一流化工企业这个新使命,带领全体职工坚定信心、凝心聚力、狠抓执行,坚持效率效益导向,高效组织生产经营,切实提升盈利能力和竞争力,激发了新动力,跑出了新速度。


      融入新发展格局,高标准谋划推进

      把握大势才能顺势而为育先机,融入大局方能登高望远开新局。

      今年年初,北元集团主动适应新形势,积极应对新变化,围绕落实新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展,擘画了十四五发展蓝图,提出了“15233”目标和树立三种理念、办成三件大事的主要工作,为广大干部职工吹响了时不我待、只争朝夕的冲锋号,凝聚了力量、鼓舞了斗志、激发了干劲。

      要对标国内外一流现代企业,跟踪行业最新技术,着力解决制约企业发展的短板问题,提升企业核心竞争力。”“要抢抓市场有利时机,统筹好当期与未来发展关系,高标准高质量完成各项工作。”……今年以来,北元集团党委书记、董事长刘国强,党委副书记、总经理刘延财深入市场、各单位调研指导,为高质量发展把脉问诊、出谋划策。

      战略谋划决定高度,落地落实决定成败。在北元集团统一部署安排下,各生产单位在高质量发展浪潮中大展作为

      化工分公司勇当打造高质量发展新北元主力军,常态化开展安全生产专项督查,优化工艺指标运行平稳率,强化设备维修、维护、维保管理和责任制考核与管控体系落地,着力难点攻关,解决了氢压机进口温度、乙炔回收解析塔真空度等多项难点问题。一季度,PVC产量创历史新高,电石、电耗、纯水、蒸汽等主要消耗创历史最好成绩。

      热电分公司全面开展零伤害班组建设评比和安全生产开门红活动,全面推进全应智能云项目实施,加快绩效改革,对检修人员绩效实施工时制管理,运行人员实施绩效系数管理,行政人员量化业绩考核,发挥绩效的杠杆作用和正向激励作用。一季度,发电量超额完成目标。

      水泥有限公司把稳脉搏、精准发力,筑牢安全环保底线,深挖系统潜能,提升设备专业化水平,助力生产系统安稳运行。水泥产品质量、销量及利润等多项指标创历史同期最好水平。

      锦源化工公司加快循环硫化床锅炉改造,解决复合炉尾气治理行业难题,建立全流程物料流通质量追责机制,深挖物资创效空间。一季度,电石产量创历史新高,主要消耗指标降幅明显,产品质量稳步提升,3月份电石产量刷新单月产量历史记录。


      深化市场化改革,激发发展新活力

      改革出活力,改革出效益,改革是高质量发展的关键一招。

      新年伊始,北元集团便以起步就要提速、开局就要争先的拼搏精神,将改革部署迅速转化为实际行动,全面落实改革任务,以不见成效不松手的态度推动改革举措落地落实。公司混改经验被陕煤集团推荐为国务院国资委混改调研案例。

      职业经理人改革加速实施。2019年,在所属单位水泥公司试行职业经理人改革,实施第一年,水泥公司利润增幅达30%。改革红利持续释放,2021年新年伊始,公司紧锣密鼓筹划起了锦源化工公司的职业经理人改革,将水泥公司职业经理人改革之花嫁接于锦源化工有限公司,带动企业市场化经营发展。职业经理人考核突出契约化管理,分为年度考核和任期考核两种,考核结果与薪酬挂钩,同时明确了退出机制。

      岗位管理项目重点发力。为科学规范岗位管理,建立符合公司发展的薪酬绩效考核体系,2月份,公司全面启动岗位管理及薪酬体系优化项目,通过开展岗位分析、岗位评价和流程梳理一系列工作,客观分析各单位的职能定位,分析当前的人员岗位配置情况,不断增强关键岗位和人才薪酬的市场竞争力,实现有限资源的价值最大化,打造一套切实可行的、符合企业发展需求的薪酬体系,推动绩效管理升级、员工积极性不断提高。

      聚焦重点工作高效推进。年初,经反复论证,确定了51项公司级年度重点任务,变只奖不罚重奖重罚,制定任务推进表,实行月跟踪、季通报、年考核模式,确保重点任务高质量完成。第一季度累计督办年度重点任务51项,月度任务453项,考核扣分5项。


      握指成拳求突破,厚植发展新优势

      站在新的历史方位,北元集团抢抓创新发展、转型升级、深化改革机遇,必须全面塑造发展新优势,积蓄发展强劲动力。

      党的建设是核心。围绕“13951”党建品牌管理体系,积极探索混合所有制上市企业党建发展新路径,全面扎实开展党史学习教育,构建“3+3+X”工作机制,举办管理干部党史学习教育研讨班、读书班,高标准推进党史学习教育走深走实走心。高质量推进党支部标准化建设工作,举办党支部书记持证上岗集中培训班,提升党务人员业务技能。公司荣获全国石油和化工行业新闻宣传先进单位称号和陕煤集团党史知识竞赛二等奖。

      安全生产是基础。公司将基于风险的安全管理思想贯穿到生产经营活动的各个环节,扎实推进安全生产专项整治三年行动,先后制定了2个专题和7个专项实施方案,创新开展理念与行为安全文化专项整治季度亮点活动和安全生产开门红专项激励活动,激发全员参与安全生产管理的主动性和积极性,提升公司安全生产管理水平。

      节支创效是保障。面对行业竞争日趋激烈和国内外严峻经营形势,公司牢固树立省下的就是挣下的节约就是增效的理念,全力实施低成本战略,从采购、生产、营销等全流程,开展全员、全过程、全方位的创效工作,以算账搞生产,以算账抓经营,将算账意识贯穿到安全生产的全过程,融入到经营管理的各个环节,创新创效硕果累累。

      征途漫漫,惟有奋斗。站在十四五新起点,北元集团将加大改革创新力度,以永不懈怠的精神状态、一往无前的拼搏姿态全力向既定目标奋力奔跑,用新成就描绘北元高质量发展的新画卷,以优异成绩迎接建党100周年。(李建军)

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